搶抓項目建設，一片大干快上熱潮；打造智慧工地，技術突破關關過；建強人才隊伍，人才儲備可持續(xù)發(fā)展……

趁著春光正好，貴州建工第八建設集團有限公司（以下稱“八建集團”）透著滿滿生機，正奮力鋪展著邁向高質量發(fā)展的生動畫卷。

近年來，八建集團堅持“走出去”“轉理念”“改制度”的發(fā)展路徑，在拓展省外市場、企業(yè)精細化管理、技術創(chuàng)新、隊伍建設等方面取得有效成果。2022年，八建集團完成產(chǎn)值47.06億元，獲得貴州省五一勞動獎狀、貴州省建筑施工企業(yè)100強（位列第六）、貴州省優(yōu)秀施工企業(yè)等榮譽。

八建集團智慧工地指揮中心。人民網(wǎng) 陳潔泉攝

打造智慧工地?強化精細管理

智慧工地長啥樣？走進八建集團“BIM+智慧工地”應用指揮中心，一塊智慧大屏上清晰地顯示著各個在建項目的工地布局、施工動態(tài)等實時監(jiān)測數(shù)據(jù)?！吧踔吝B誰沒戴安全帽都了如指掌?！卑私瘓F技術中心主任梁江新說，智慧工地就像“智慧大腦”，把控工地全局。

智慧工地有啥用？“讓工地長有‘感官’，看得見違章、聽得見噪音、嗅得到隱患?！庇浾吡私獾剑私瘓F運用該平臺建立起工程信息化系統(tǒng)，應用視頻監(jiān)控技術實現(xiàn)項目全覆蓋，通過安全和質量巡檢及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題和隱患，還能實時掌握項目進度、材料消耗情況，保障數(shù)據(jù)真實性，確保項目有序開展。

在這里，智慧工地已然成為八建集團探索數(shù)字化轉型，實現(xiàn)精細化管理的秘密武器。早在2018年，八建集團就組建了“BIM”綜合應用中心狠抓智慧建造，如今，“BIM+智慧工地應用”已經(jīng)爐火純青，通過采用三維和四維信息技術協(xié)同設計、施工，八建集團的項目信息化水平正蹭蹭拔高。

安全生產(chǎn)實現(xiàn)了可控、在控、能控。運用BIM信息技術對生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位的監(jiān)管充分發(fā)揮了預警功能，實現(xiàn)風險防控指引。2022年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故、質量事故，工程質量合格率達100%。

項目建設設計實現(xiàn)了深化、細化、優(yōu)化。應用BIM信息技術調(diào)整和優(yōu)化施工方案，讓復雜節(jié)點可視化、構件精準化，預先合理布局水、電、弱電等管道?！翱梢宰龅诫娞蓍g的地磚和墻磚沒有一處錯縫?！?/p>

有進步但不止步。在八建集團的發(fā)展規(guī)劃中，推進工程項目信息化管理仍有分量，將持續(xù)加強BIM技術應用團隊建設，有效控制項目實施風險，不斷實現(xiàn)精細化管理。

由八建集團承建的蘇州龍之夢大酒店實景圖。八建集團供圖

拓展省外市場?加快企業(yè)轉型

“已完成最后一塊頂板的澆筑工作，主體結構順利封頂！”奮進的春天里，遠方傳來了喜訊。

2023年3月底，由八建集團承建的蘇州龍之夢大酒店工程會議中心主體結構封頂，即將進入裝飾裝修的全新沖刺階段，兩個超大空間宴會大廳即將亮相。

施工建設火力全開，省外市場再添一筆，該項目是八建集團深耕省外市場又一嶄新印記，也是公司加快企業(yè)轉型的又一生動實踐。

“省內(nèi)市場單一，資源逐漸匱乏”是過去擺在八建集團面前的發(fā)展難題。近些年，八建集團不斷深入對省內(nèi)外市場資源、項目品質、企業(yè)認可度等內(nèi)容的全面評估，終于有了破題方法：“出得去”“站得住”“能發(fā)展”。

有了方向，八建集團有序開展有目的性、有針對性、有效果性地拓展省外市場，并針對不同區(qū)域配置，采取不同經(jīng)營策略，一個個省外市場的新績相繼開花：與上海長峰集團再度合作、衢州龍之夢大型旅游綜合體項目等重大標志性項目落地……2022年，八建集團省外承接任務達58.69億元。

如今，八建集團在省外重點布局華東市場，以云南、海南、湖北為核心帶動周圍區(qū)域市場，下一步還將繼續(xù)鞏固完善市場布局和經(jīng)營體系，在確保省內(nèi)市場強勁發(fā)展的同時大力提升省外市場占有率。

此外，為進一步助推企業(yè)轉型，八建集團大力拓展新專業(yè)化市場，探索“化危為機”的新發(fā)展路徑，農(nóng)村路工程、美麗鄉(xiāng)村項目建設任務承接實現(xiàn)零的突破，承接業(yè)務縱深到隧道、公路等專業(yè)工程領域。

由八建集團承建的蘇州龍之夢大酒店效果圖。八建集團供圖

建強人才隊伍?激發(fā)創(chuàng)新活力

人才是企業(yè)的競爭力。多年來，八建集團不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，構建優(yōu)秀人才發(fā)展模式，逐步在人才隊伍建設方面掌握了“秘笈”：實行“師帶徒”“輪崗”“條線精英人才”三大戰(zhàn)略。

梁江新就是這套人才培養(yǎng)模式下的“優(yōu)秀案例”。2018年，梁江新進入八建集團擔任項目施工現(xiàn)場技術員，沒多久，便進入“師帶徒”模式，八建集團副總工程師許明清成了梁江新的師傅。

“師傅教什么、怎么教、要教會什么，徒弟學什么、怎么學、什么時候學好，一條條都安排得很明白?！绷航抡f，“師帶徒”和“輪崗”同時進行，必須簽下責任狀、嚴格考核、實行獎罰。如今，梁江新作為八建集團技術中心主任，正帶領著部門成員在公司技術創(chuàng)新進程中埋頭苦干。

事實上，人才的養(yǎng)成，就是公司人才培養(yǎng)方式的生動詮釋。多年來，八建集團不斷推進人才培養(yǎng)“三大戰(zhàn)略”模式實現(xiàn)常態(tài)化，并不斷充實培養(yǎng)內(nèi)容。

明確精英人才工作目標，提升綜合業(yè)務能力；重點培養(yǎng)一支懂技術、懂工程管理、善經(jīng)營、能溝通的經(jīng)營人才隊伍；成立課題組，將高精尖項目做為人才培養(yǎng)的主要載體，創(chuàng)新科技引領……

漸漸地，越來越多的人才在八建集團的精心培養(yǎng)下嶄露頭角，公司人員先后將貴州省國資委三八紅旗手榮譽稱號、貴州省“最美勞動者”榮譽稱號、“美麗貴州”綠色增效勞動競賽先進個人等榮譽收入囊中。

人才發(fā)力，創(chuàng)新也更有活力。八建集團在專業(yè)技術上先后獲國家工程建設質量管理III類技術成果1項、貴州省優(yōu)質工程2個項目、貴州省建筑安全文明施工樣板工地3個項目等。

“未來，八建集團還將繼續(xù)加強領導班子建設，促進發(fā)揮引領作用，并進一步完善人才培養(yǎng)體系，建立適應集團化發(fā)展的人才工作新機制，保證‘高精尖缺’人才和高技能人才增長，激發(fā)公司創(chuàng)新活力。”在建強人才隊伍的道路上，八建集團董事長張林決心滿滿。

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